"Тамир-Фишман" может уйти из России. The Marker: его партнер – "выходец из КГБ"

Крупная израильская инвестиционная компания "Тамир-Фишман", выигравшая недавно тендер российского министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) на создание венчурного фонда, специализирующегося на высоких технологиях, взвешивает возможность отказаться от участия создания в России "силиконовой долины", сообщает The Marker.

Причиной столь резкого охлаждения к перспективному проекту стало скандальное интервью российского партнера "Тамир-Фишман", Олега Шварцмана, компании которого принадлежат 20% создаваемого фонда, данное в минувшие выходные газете "Коммерсант".

В этом интервью Шварцман, президент и совладелец холдинга "Финансгруп", партнера "Тамир-Фишман" по венчурному фонду "Финанс-траст", рассказал об истоках своей компании, ее нынешних партнерах и покровителях, и о планах на будущее, включающих "бархатную реприватизацию" предприятий, приватизированных в начале 90-х годов прошлого века.

По словам Шварцмана, совокупная стоимость предприятий, контролируемых финансово-промышленной группой "Финансгрупп", оценивается примерно в $3,2 млрд. При этом компания управляет финансовыми активами многих заметных людей в Кремле, и имеет отношения с администрацией президента и с ее силовым блоком.

"Холдинг "Русская бизнес-группа" - очень серьезная структура. В нее входят разные офшоры, кипрские и другие компании. Это не руководство администрации президента, это члены их семей, высокопоставленные люди. Есть и "физики" - физические лица, все близкие, фээсбэшники или эсвээровцы".

"У нас есть политическая организация, которая называется "Союз социальной справедливости России", я в ней всегда отвечал за экономику и финансы и финансировал организацию. Эта структура была создана в 2004 году, после того как президент Путин сказал, что большой бизнес должен иметь социальную ответственность перед государством. Тогда наши коллеги из ФСБ решили, что должна возникнуть организация, которая будет Ходорковских всяких наклонять, нагибать, мучить, выводить на социальную активность".

"В попечителях там все силовые министерства: и Минобороны, и МЧС, и МВД, разумеется. Но исполнители и директора менялись, потому что были конфликты, междоусобицы. Например, кто-то прижал крупного бизнесмена, он звонит -- все говорят: "Стоп-стоп-стоп, подожди". Стало понятно, что не работает инструмент, потому что у каждого олигарха есть свои отношения с теми же самыми силовыми структурами. Поэтому концепция немного изменилась, никто не захотел ссориться, нам предложили найти ей новое применение".

"Мы разработали концепцию, которая подразумевает создание партнерства с теми объектами, которые ранее предполагалось нагибать и наклонять. Мы стали приезжать к ним с разными предложениями, их результатом стала совместная деятельность. Например, Русская нефтяная группа -- это результат альянсов с "Роснефтью", ТНК и ЛУКОЙЛом: сначала в трейдинге, потом мы стали покупать малые и средние нефтедобывающие предприятия. Иными словами, эти компании отдали Русской нефтяной группе часть сбыта. Кроме того, с нами работают госбанки, в том числе по политическим мотивам".

"Сейчас мы развиваем структуру, которая в скором времени трансформируется в госкорпорацию и будет называться "Социальные инвестиции". Она основана на разработанной нами совместно с РАГС (Российская академия госслужбы) и Академией народного хозяйства (АНХ) концепции "бархатной реприватизации". Мы это делаем в том числе и в интересах "Рособоронэкспорта". Это рыночная форма поглощения стратегических активов в дотационных регионах. Речь идет о бюджетообразующих или градообразующих активах, которые находятся в неправильных налоговых режимах".

При этом Шварцман подчеркнул, что холдинг не занимается рейдерством: " Мы не забираем предприятия, мы минимизируем рыночную стоимость разными инструментами. Как правило, это добровольно-принудительные инструменты. Есть рыночная стоимость, есть механика блокировки ее роста, конечно же, всякими административными вещами. Но, как правило, люди же понимают, откуда мы приходим... Хотя, как правило, это конфликты тлеющие, уже находящиеся в центре внимания существующих ФПГ. Тогда приходится договариваться нашим старшим товарищам и приходить к какому-то консенсусу. Как правило, это нижняя планка рыночной стоимости. Но это не отбор ЮКОСа - вполне нормальные деньги люди получают".

"На данный момент активы консолидируются внутри корпорации "Социальные инвестиции", которая либо сама станет госкорпорацией, или будет аффилирована с "Рособоронэкспортом". Сейчас объем ее активов, наверное, около $800 млн. Это инвестированные деньги, по цене выкупа, реальная рыночная оценка этих активов значительно выше. Многие сейчас на IPO пойдут раз в пять-шесть выше. Все IPO будут российскими".

Вернувшись к теме венчурного инвестирования, Шварцман заявил, что для его холдинга это не самая важная задача, которой пришлось заняться, поскольку "была поставлена государственная задача".

Далее президент "Финансгруп" заявил, что израильских партнеров "профильная" деятельность его холдинга волновать не должна: " Это их не касается. Им, наоборот, удобнее и приятнее, когда мы допускаем высокую степень свободы в операционном поле. Они работают, мы создаем возможности".

Вскоре после публикации интервью, вызвавшего исключительно широкий резонанс, в пресс-служба "Тамир-Фишман" распространила коммюнике, в котором подчеркивается, что Шварцман является минорным партнером в совместной компании, и не имеет никакой формальной должности в фонде "Тамир-Фишман" в России. "Все, что было сказано господином Шварцманом, было сказано исключительно от его имени, - говорится в коммюнике. – В свете громкой огласки, имеющей политическую окраску, наша компания взвешивает дальнейшее будущее совместного проекта. Цель совместного фонда – успешное управление инвестициями, и принятие решений по коммерческим, а не по политическим мотивам".

Здесь необходимо отметить, что в интервью газете "Коммерсант" сам Шварцман определил статус партнерства его холдинга с израильской компанией следующим образом: " Я в компании выполняю стратегические функции -- бизнес-планирование, формирование новых бизнес-стратегий, то есть куда движемся, с кем работаем. Операционные функции - задача наших израильских коллег. Наши функции были обеспечить победу в конкурсе, сформировать на стартовом этапе операционную команду, которая, как только пойдут деньги, будет частично заменена. То есть сформировать оболочку, которая, как первая ступень, вынесет ракету на околокосмическую орбиту, а дальше технические функции заменяются профессиональными менеджерами, а на нас остается стратегия".

Необходимо отметить, что уже на следующий день после интервью Олег Шварцман был исключен из состава высшего совета партии "Гражданская сила". Председатель высшего совета партии Михаил Барщевский опубликовал на интернет-сайте газеты <"Коммерсант" свое сообщение, в котором выразил сожаление, что закон не позволяет за два дня до выборов исключить Олега Шварцмана из предвыборного списка партии.

Кроме того, "Коммерсант" опубликовал опровержение концерна "Рособоронэкспорт", в котором утверждается, что "ФГУП 'Рособоронэкспорт' никогда не устанавливало и не планирует устанавливать какие-либо отношения ни с корпорацией 'Социальные инвестиции', ни с ФПГ 'Финансгрупп' и, соответственно, не давало никаких полномочий вышеназванным организациям действовать от имени или по поручению ФГУП 'Рособоронэкспорт'.

Олег Шварцман: биографическая справка

Родился 23 сентября 1972 года в Уфе. В 1989-1991 годах учился в университете Улан-Батора, в 1996 году окончил биологический факультет Московского государственного университета, затем аспирантуру философского факультета МГУ. Также учился во ВГИКе, Московском государственном академическом художественном институте им. Сурикова, Российской академии госслужбы. В 2005 году вошел в состав совета по инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих. С 2006 года -- научный сотрудник Государственного астрономического института им. Штернберга.

Член высшего совета партии "Гражданская сила" (баллотируется в Думу по списку этой партии). По данным сайта "Гражданской силы", является директором по экономике и финансам общероссийской общественной организации "Союз социальной справедливости России", президентом корпорации "Социальные инвестиции", совладельцем и президентом финансово-промышленной группы "Финансгрупп".

Владеет долями в следующих компаниях: ООО "Немо груп" (51%), ООО "Гринспейс" (51%), ООО "Мегаинвест" (50%), ООО "Продвинутая волна" (50%), ЗАО "Конгрессмен" (20%), ЗАО "Русская нефтяная группа" (25%), ООО "Русская алмазная группа" (10%), ООО "Русские алмазы" (50%), ООО "Русская энергетическая компания" (34%), ООО "Русторгтех" (26%). Возглавляет большинство из них. По сведениям сайта "Гражданской силы", является кандидатом философских наук.